旷益文化

 LOGO鹰的诠释
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“鹰文化”的内涵博大精深,急流而上、自强不息的凶猛精神,就是“鹰文化”的一个特征。我们知道,在自然界,一窝小鹰的存活率很低,这可能与老鹰的喂食习惯有关。 
老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物就饿死了,最凶狠的鹰便存活下来,如此代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。 
这个故事告诉人们,“公平”不能成为市场中的公认原则,市场这个“鹰妈妈”不会有那么多的慈爱,它不会喂饱了老大,再喂老二……最后喂老幺。 
每个如鹰一样的企业,要想生存下去,必须要有勇猛的精神,否则自然会耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然的淘汰。
    鹰文化”倡导讲业绩、讲效率、讲贡献,一切用业绩说话。每个人的工作都应围绕经营业绩的提高来进行,有系统、有计划、有重点地操作;要形成讲求工作实效,以业绩论英雄,真心实意为企业作贡献的浓郁氛围。 
市场如战场,竞争即战争,优胜劣汰,适者生存的法则是无情的。“两军对阵智者胜,狭路相逢勇者胜”,要想在市场上立住脚、在竞争中成为胜者,要想有所作为,必须既是智者,又是勇者。 
所谓智者,就是要全情投入,时刻牢记“逆水行舟,不进则退”的道理,以科学的思路去工作。思路就是在头脑中预演战斗,预则立,思则成。无论是经营企业还是开拓市场,必须思路清晰、头脑灵活,对于市场行情、行业动态、消费者心态、自身的优劣等了如指掌,做到有的放矢,百战不殆。 
所谓勇者,就是要“以身相许”,摒弃私心杂念,全身心地投入到创造非凡业绩的行动中去。 
业绩是干出来的,坐而论道行不通,只能干而论道。
干就要有饱满的热情、拼命的劲头,要想做到这些,必须“把企业当家业,把职业当事业”,毫不松懈,有一种所向披靡、战无不胜的气势。
 
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